Reilusti kasvua – vai kasvua reilusti?
Yritysjohdon tehtävänä on toteuttaa yrityksen strategia. Vestralla strategia luodaan ja päivitetään vuosittain koko firman voimin ja se on yksi vuoden parhaimmista päivistä. Tänä vuonna jouduin ensimmäistä kertaa firmamme historiassa jättämään kyseisen päivän väliin pakottavan asiakastyöpaineen vuoksi. Oliko tämä päätös vastuullista johtamista? Toimitusjohtaja jättää tällaisen tilaisuuden väliin, jotta kaikilla muilla on mahdollisuus osallistua ja vaikuttaa? Mielestäni kyllä, sillä pääsen käytännössä vaikuttamaan yrityksen asioihin päivittäin ja koen tärkeämpänä ja reiluna, että kaikille muille annetaan mahdollisuus saada äänensä kuuluviin.
Vestran perustamisesta lähtien yhtenä johtoajatuksenamme on ollut jämäkkä reiluus ja Vestran toimiston seinillä lukeekin isoilla kirjaimilla ”Tough – but fair”. Sain äskettäin jälleen tilaisuuden avata tätä arvoamme Tough//Fair Race -tapahtumassa, joka on huippusuosittu oikeustieteen opiskelijoille suunnattu vuotuinen “amazing race” -tyyppinen kisa. “Tough – but fair” -käytös oli olennainen osa kilpailun sääntöjä.
"Tough – but fair" -periaatteemme keskiössä on reiluus eli kohtelemme kaikkia – kollegoita, asiakkaita, vastapuolia ja heidän neuvonantajiaan - reilusti. Pyrimme pragmaattisiin, tasapainoisiin ja kaikkia osapuolia tyydyttäviin lopputulemiin. Joskus käy kuitenkin niin, että vastapuoli tai sen neuvonantaja ei kunnioita toimintatapaamme toimimalla itse reilusti meitä kohtaan. Silloin meidän täytyy pysyä tiukkana ja vääntää perinteisen kovan kaavan mukaan. Meidän yli ei kävellä huonolla käytöksellä.
Uskon vakaasti siihen, että toimintamme johtava arvo on luonut lisäarvoa asiakkaillemme, mikä vuorostaan on näkynyt meidän liiketoiminnan hienossa kehityksessä. Reilu meininki on tuonut reilusti kasvua. Ja onneksi pääsin viime viikonloppuna juhlistamaan Vestran viisivuotista taivalta lähes koko firman kanssa jumalten juoman – shamppanjan – pääkaupunkiin Épernayhin xx.
Tough – but fair!
